柳传志退休:一个传统商业时代的结束

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来源标题:柳传志退休:一一另一个 传统商业时代的刚开始英文英文英文

文 | 蚂蚁虫

可能你这俩标题用在去年,难免会引来一阵嘲笑。毕竟去年当当我们的当当我们圈,被刚开始英文英文英文的时代太满了,令人眼花缭乱。但即便是柳传志去年退休语录,笔者还是要用你这俩标题,可能他是改革开放以来的最具影响力和代表性的企业家之一,甚至只能 之一。

提起柳传志,就不得不说到联想公司。事实上柳传志和阳想几乎是同义词,二者牢牢地捆绑在一齐,密不可分。

技工贸和国际化的典范,成就全球最大PC厂商

近年来,当当我们对于联想的品牌形象感知不须算太好。一方面,联想在手机等数字产品和移动互联网新经济领域表现不佳,给人以墨守成规、不思进取的印象;人个面,联想的营销公关不力、频频失分,再次出现了品牌老化的态势。

什么前会 客观的事实,横向和其他行业、其他巨头相比,联想什么人太好落后了。但纵向与同行业、过去的人个相比,联想数十年来整体还是非常成功的。

联想成立于1984年,从一家仅30万元本钱的贸易公司起家,逐渐向技工贸一体化企业发展,柳传志一手将其打造为全球最大的PC生产厂商。如今,联想年营收超过50亿元,不但位于4成多的国内市场,在全球PC市场的份额也超过22%,行业地位非常稳固。在全球范围内具备只能 市场地位的国内企业,可谓屈指可数,而联想是少有的几家之一。

近十数年来,国内企业纷纷走向海外,联想也是其中一员。其中并购是巨头扩张和国际化的必修课,但并购整合却非易事。平均来说,并购整合成功的比例在25%左右。也什么都有 我说,大帕累托图的并购最终以失败告终。其中国际并购可能国家和民族、企业文化的差异,成功的概率更低。什么都有 我,当505年4月联想否认并购IBM PC业务时,外界也抱着质疑的态度,甚至在组织组织结构也遭遇了不同的声音。

不过,回过头来看,14年前的这桩生意非常具有战略价值。它不但帮助联想一跃成为全球第三大PC制造商,实现了与对手一较高下的规模经济,还带来完善的全球渠道和国际化运营团队,为已经 联想的全面国际化奠定了基础。

许多人进一步认为,这桩并购也成为了联想全面国际化的真正开端,联想的海外扩张思路和法律法律依据论也是在此次收购中逐渐形成,并贯穿了此后的多桩交易,主导了联想在国际市场的开疆扩土。

如今,联想的海外业务营收占比超过了7成,对单一市场的依赖程度大幅降低,具有较强的抗风险能力。

从贸易经销到生产制造,再到自创品牌和国际化,联想称得上是国内传统商业经济下的佼佼者。而你这俩切,前会 在柳传志的管理和决策下逐步推进,联想今天的成就主要归功于他不须为过。

策略短视、思维保守,联想还是那个联想  

上个月,联想发布了最新一一另一个 财季的财报。数据很漂亮,上半年总营收达1501亿元,第二季度营收948亿元,连续9个季度增长;利润14.2亿元,同比增长20%。

但隐忧同样扎眼:PC业务仍然是顶梁柱,位于了7成以上的营收;而寄予厚望的数据中心业务和移动业务却不增反降。联想的今天依然光彩动人,但它的明天却暗淡得令人担心。

2016年,我原来从策略层面梳理了一下联想,认为它错失了另一个关键的转型:1、只能 实现从PC向移动终端的转型,错失了移动互联网的红利;2、只能 实现从制造业向服务业的转型,硬件厂商的利润日益微薄,而服务才是未来;3、只能 实现从工业品牌向消费品牌的转型,联想在PC市场的成功多数源于企业和政府渠道;4、只能 实现从营销到技术驱动的转型,科技企业严重不足核心竞争力是致命的弱点。

要说联想只能 观察到市场动向,这是不正确的。事实上,无论是互联网还是智能手机业务,联想入局都非常早。而这两大领域,恰恰是已经 新巨头纷纷崛起的新兴市场,阿里、腾讯、美团、华为、小米等新贵们都发迹于此。

并都在联想只能 在你这俩一另一个 领域获得成功,主要因为有两方面:

首先是策略上严重不足重视,严重不足长远眼光。联想往往只能 将新业务提高到未来核心业务的地位上,往往浅尝辄止,一旦受挫就越快收缩。门户业务FM365便是明显的例子:1999年10月,FM365上线,拥有新闻、邮箱、搜索、游戏、软件等频道,鼎盛时曾与新浪、搜狐、网易并称四大门户。然而50年互联网泡沫破灭后,联想认为互联网不具有价值,便越快按下中止键。最终FM365网站消失,甚至连域名都被他人抢注,这笔上亿美元的投资就原来白白地打了水漂。

其次是运营思维落后,墨守成规,严重不足创造力。联想似乎无缘无故活在过去PC市场的成功经验中,试图克隆好友在新兴业务上却总遭打脸。手机业务是最好的说明:在运营商渠道时代,联想手机一度在国内市场高居第二,但随着消费者时代到来便辉煌不再。前手机业务负责人刘军辞职后,许多人认为他的思路便是联想集团在PC时代思路延续,专注于规模、成本、供应链管理,却忽略了市场和消费者。一一另一个 刘军不须可怕,联想手机业务日益边缘化的现状喻示着,可怕的是许多人前会 刘军,换谁上来都一样。

错失了什么关键的转型,以至于:14年前PC业务初呈下滑态势,联想是一家PC厂商;14年后PC业务已如昨天黄花,它还是一家PC厂商。什么年来联想未能与时代同步更进一步,人太好具体管理和经营前会 柳传志,但他作为集团掌舵人显然难辞其咎。

他的成功和局限,前会 时代的烙印  

与现在拿着风投基金、租着高档写字间的创业公司,早期国内企业的创业环境要艰难得多。只能 资金、只能 指导团队,只能 核心技术,唯一的利好什么都有 我当时还位于卖方市场。即便是强大如联想、海尔等老牌巨头,也前会 在艰苦的环境下创业发展起来的。据称,当年为了企业生存,柳传志甚至还卖过运动鞋。可能前会 早年上山下乡的艰辛环境历练了当当我们,可能柳传志们什么都有 须能挺过早期的困难期,迎来已经 的辉煌。

但也时需指出,那个时代的局限性也禁锢了当当我们的视野和思维,让当当我们无法顺应新时代的变化,错失了大好机遇。在互联网很糙是移动互联网的新形势下,柳传志只能 能像马云、马化腾等50后、70后企业家那样,带领着联想完成策略转型和升级。这不仅是柳传志人个的遗憾,更是那个远逝时代留给他你这俩辈老企业家的集体缺憾。

无需苛求什么老一辈企业家,时代的背景环境造就当当我们坚毅的性格,帮助当当我们在改革开放的大潮中获得了成功,可能值得当当我们敬重。至于未来,还是交给年轻企业家们吧,毕竟新时代是当当我们的天下。